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绩效考核结果等级划分及强制分布策略

第一，实行绩效考核结果的等级划分现行的绩效管理实践中，还有为数不少的企业并没有实行员工绩效考核结果的等级划分，这些企业通常直接将绩效考核的实际得分转换成相应的绩效奖金系数，比如绩效考核得分93分，该员工的绩效奖金系数即为0.93。我们积极倡...

日期：2021-03-30浏览次数：3235次作者：华南验厂网

绩效考核结果全面应用与员工激励对接策略

如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴”进行了专门的分析，突出强调“对绩效问责和奖金仍旧是塑造人们行为和决策的强有力工具”，然后又进一步深刻提醒我们，那种把绩效考核结果与员工奖惩进行有限或少量对接的制度“从未给企业带来过成功”。我们大力倡导...

日期：2021-03-30浏览次数：2011次作者：华南验厂网

企业人力资源培训与开发中的有效对策

知识经济的到来和新时代为企业的成长创造了巨大的机遇。人才不仅是业务发展的重要动力，同时也是创造巨大的经济效益和社会效益的重要因素。因此，相关员工可以通过开发人才，相应地研究和调整竞争模型来开发更多独特的人才。遵循员工发展的创新模式，我们将有...

日期：2021-03-30浏览次数：1829次作者：华南验厂网

人力资源培训与开发有哪些作用？一般存在哪些问题呢？

随着企业业务竞争的加剧，人才的开发和发展成为任何业务发展中最重要的部分。通过培训和开发人才，企业可以有效提高员工的专业技能和就业水平，并提高他们的企业价值。当前，中国公司面临着培训方法相对简单，培训要求缺乏系统评价以及人才培训体系不完善等问...

日期：2021-03-30浏览次数：2445次作者：华南验厂网

人力资源培训与开发现状，存在的问题及有效处理措施

一、我国企业人力资源培训的发展现状1.政府支持力度从宏观经济政策的角度来看，目前我国国家政府对各类型企业的人力资源开发与培训工作，呈现出大力支持和引导的态度。其中，充分支持国有企业开展职业教育与人才开发战略，鼓励和引导大型民营企业进行精确有...

日期：2021-03-30浏览次数：2369次作者：华南验厂网

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