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对企业绩效管理进行研究，探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法，具有重要的现实意义。为此，本文将着重找出目前企业绩效管理存在的普遍问题，并进行综合分析研究，有针对性地指出现代企业绩效管理的方法和建议。1.准确定位绩效考核，明确绩效管理的目标...
企业绩效管理是在现代财务发展的基础上，作为一种新型的能让投资者更好的识别企业前景的工具而产生的，是一个由软件制造商提出的崭新概念，研究认为绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中、以激励员工业绩...
其实我们可以发现为数众多的企业至今在设定绩效考核的指标维度或指标结构时，内容选择实在“五花八门”，比如业绩、结果、态度、能力、素质、价值观、品德、知识、技能、公司规章执行或“德、勤、能、绩、廉”等等。理论学术界与实践领域多年来一直在探究绩效...
第一，实行绩效考核结果的等级划分现行的绩效管理实践中，还有为数不少的企业并没有实行员工绩效考核结果的等级划分，这些企业通常直接将绩效考核的实际得分转换成相应的绩效奖金系数，比如绩效考核得分93分，该员工的绩效奖金系数即为0.93。我们积极倡...
如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴”进行了专门的分析，突出强调“对绩效问责和奖金仍旧是塑造人们行为和决策的强有力工具”，然后又进一步深刻提醒我们，那种把绩效考核结果与员工奖惩进行有限或少量对接的制度“从未给企业带来过成功”。我们大力倡导...
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