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管理咨询业务模块一、战略规划帮助客户对外部环境、内部资源能力进行系统分析,对公司发展目标、市场定位、竞争策略、重点任务进行统筹安排。具体提供以下解决方案:战略分析战略定位业务选择商业模式优化竞争策略选择战略实施二、组织管控聚焦发展目标,帮助...
课程大纲第一:众筹的策略选项1、玩转众筹1)众筹的基本问题!2)发起众筹的流程!3)关于众筹的风险4)众筹融资-撬动传统融资模式5)众筹造梦-人人都是天使投资人2如何既筹到钱又赚到品牌2机遇与挑战,案例:一场为梦想而生的狂欢营销2泛众筹-众...
课程大纲:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实...
课程大纲:第一单元:集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元:集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1...
课程大纲:一:如何把你的企业打造成商业王国?打造商业王国的三大核心:天时(客户)—上应天时地利(产品)—下应地利人和(团队)—中通人性二:老板最重要的能力是什么?老板最重要的能力是使用别人能力的能力三:为什么很多能力很强的人都给别人打工,能...
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