集团化人力资源管控
日期:2019-04-02浏览次数:2286次作者:华南验厂网
课程大纲:
第一单元:集团化相关概念理解
1、集团概念及特点
2、集团化成因
3、集团化发展路径
4、集团关系纽带
5、集团分类及特征
6、中国企业集团化的问题
7、集团管控框架及管控度量模型
8、集团化之难
第二单元:集团化总部角色及定位
集团总部功能及角色
1、集团总部功能定位
2、集团总部五大价值
A、财务控制B、战略绩效C、资源整合
D、管理服务E、公共关系
3、集团总部六大职能
A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营
D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化
4、集团总部价值实现的四大途径
A、集团总部的举措B、对成员单位的管理
C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务
5、集团总部的四种角色,以及在价值创造上的不同内涵,以及不同功能
案例分享:1、鄂尔多斯集团案例分享
第三单元:人力资源管控影响因素
一、人力资源管控的必要性及
1、人力管控的问题、挑战及必要性
2、从单体企业到集团化人力资源的跨越
3、人力资源管控管什么?控什么?
4、人力资源管控要点、层级
二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响;
A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响;
B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响;
C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响;
D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响;
2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素
A、内部经营业务相关性B、外部经营环境开放性C、企业生命周期
D、人力资源管理完善度B、企业文化D、领导风格E、技术系统
F、人力资源管理能力状况
第四单元:人力资源管控模式划分
1、集团化人力资源管控角色定位
A、管理中心B、服务中心C、共享平台
2、集团化人力资源管理运营模式定位
A、集中管理型B、分权监控型C、战略管理型
3、人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实
3-1、人力资源授权体系:总部与分支机构的权责划分与业务响应
A、抓三类关键人B、打破两个旧框框C、定好集权分权
E、健全管控工具C、收集监督信息
3-2、人力资源组织架构:如何做好组织保障
A、共享服务B、双线管理模式C、人力资源序列化D、区域管理
3-3、人力资源制度体系:制度保证
案例分享:人力资源管控模式案例应用
4、集团人力资源管控思路与方法
4-1、集团化人力资源管控思路与方法
4-2、十一种人力资源管控内容
第一:人力资源管控-组织管理
A、组织规划B、岗位设置C、胜任力管理
第二:人力资源管控-人才规划管理
A、人才规划B、关键人才C、继任者计划
第三:人力资源管控-人才甄选管理
A、集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
第四:人力资源管控-学习与发展管理
A、集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
D、集团培训管理E、集团职业规划管理
第五:人力资源管控-薪酬管理
A、集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
D、分类管控E、薪酬总额管理F、统一性与差异化管理
案例分享:电力公司薪酬管理等案例
第六:人力资源管控-绩效管理
A、战略绩效管理B、集中统一管理C、政策制定与指导C、分权管理
D、预算绩效E、分支机构绩效的差异化
案例分享:中粮集团经理人绩效评价-KAAPP
第七:人力资源管控-共享平台管控
第八:人力资源管控:人力资源信息化管控
A、信息化系统的建设B、及时、跨地域、数字化管理
第九:人力资源管控-日常管控
A、盘点分析管控B、周期性量化管控C、人力成本管控
第十:人力资源管控-预算管控
A、HR-BAP策略B、预算要点与执行推动
第十一:人力资源管控-人力资源成熟度管控
第十二:人力资源管控-日常活动性管控:五级管控
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