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招聘与配置,指的是企业因为发展的需要,根据自身的经营战略和人才规划,寻找和聘用合适的人才,并配置到合适的岗位上,也就是我们常说的“人岗匹配”过程。那么招聘与配置到底包括哪些主要内容和流程呢?我们一起来看看吧。招聘与配置1、通过人才盘点了解企业人员现状招聘与配置...
人力资源招聘与配置招聘是企业人力资源管理工作的重中之重,根据需求情况,及时调整是人力资源管理之。接下来说一下如何解决招聘与配置的策略问题。招聘与配置指的是组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出...
我们是一家软件开发公司,由于业务拓展,需要招聘一名市场营销经理。有三位求职者比较适合我们的要求。王先生,1998年至1999年在一家企业销售部任营销助理,工作期间曾两次获得企业销售冠军称号。李女士,2000年至2002年在一家民营企业销售部任销售主管,在职期间...
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的),再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断,然后汇总意见加以讨论,确定最终入选者。这...
问题展示:如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?说明:吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战,同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源,而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部优秀...
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