招聘配置培训：人员招聘与配置内容与考核指标
日期：2021-03-29浏览次数：1762次作者：华南验厂网
招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是我们常说的“人岗匹配”过程。那么招聘与配置到底包括哪些主要内容和流程呢？我们一起来看看吧。
招聘与配置
1、通过人才盘点了解企业人员现状
招聘与配置的第一步，就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。
2、制定详细和清晰的企业招聘方案
根据企业的需求，开始制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细以及人员分工等信息。
维护渠道
3、开拓并维护渠道，筹备宣传物资
开拓更多招聘渠道，以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等，并为不同的渠道设计对应的宣传物资，如海报、展架、折页等。
4、收集并筛选简历，安排面试流程
将各个渠道的简历统一收集，并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试，此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行，如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。
5、跟进面试反馈，分析和评估结果
跟进每一次面试的情况，向面试官获取相应的面试反馈，以及时调整招聘方向。同时评估面试结果，适当把控合适人选的入职意愿，为录用阶段作准备。
确定人选
6、最终确定人选，并发放录用通知
待所有面试环节结束，最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判，双方达成共识后，再发放offer并安排入职时间。
7、不断完善招聘制度、流程和体系
企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。同样的，在整个招聘与配置的过程中，我们需要不断地完善制度和体系，才能使招聘的质量越来越高。
因此，大家应该都明白，招聘并非是单一的一项工作，而是整个人力资源管理体系的其中一个重要板块。在实际的招聘流程工作中，任何一环都有可能会出现困难和问题，所以我们要细心严谨地对待每一项内容，才能把整个招聘与配置工作做得更好。
招聘与配置考核指标如下：
工作计划按时完成率
我们在参与招聘的时候看到的招聘的时间、岗位要求、考核方式等等，都是人力资源部的工作。他们需要提前统计各个部门需要的招聘人员以及要求，并且在规定时间内拿出切实有效的解决方案，以避免错过招聘或者影响工作。因此，工作计划按时完成率是人力资源部kpi指标考核的一个重要指标。
招聘计划完成率
人力资源部在招聘的时候，一般来讲都会标注招聘的人数，人数指标是公司给人力资源部的要求，人力资源部必须按照计划招聘。经过笔试面试等等一系列的招聘流程以后，最终留下来的人数就是人力资源部kpi指标当中有关于招聘计划完成度的指标。
培训计划完成率
进入招聘名单以后，为了保证员工的质量，一般都会对员工进行工作前的培训。只有培训合格的员工，才能成为企业的正式员工。所以，在人力资源部kpi指标有关于培训计划完成率的指标。
现如今，通过数据指标来监督部门工作已经是常态。
招聘与配置
1、通过人才盘点了解企业人员现状
招聘与配置的第一步，就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。
2、制定详细和清晰的企业招聘方案
根据企业的需求，开始制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细以及人员分工等信息。
维护渠道
3、开拓并维护渠道，筹备宣传物资
开拓更多招聘渠道，以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等，并为不同的渠道设计对应的宣传物资，如海报、展架、折页等。
4、收集并筛选简历，安排面试流程
将各个渠道的简历统一收集，并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试，此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行，如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。
5、跟进面试反馈，分析和评估结果
跟进每一次面试的情况，向面试官获取相应的面试反馈，以及时调整招聘方向。同时评估面试结果，适当把控合适人选的入职意愿，为录用阶段作准备。
确定人选
6、最终确定人选，并发放录用通知
待所有面试环节结束，最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判，双方达成共识后，再发放offer并安排入职时间。
7、不断完善招聘制度、流程和体系
企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。同样的，在整个招聘与配置的过程中，我们需要不断地完善制度和体系，才能使招聘的质量越来越高。
因此，大家应该都明白，招聘并非是单一的一项工作，而是整个人力资源管理体系的其中一个重要板块。在实际的招聘流程工作中，任何一环都有可能会出现困难和问题，所以我们要细心严谨地对待每一项内容，才能把整个招聘与配置工作做得更好。
招聘与配置考核指标如下：
所有工作的人都会接触到人力资源部。在我们的印象当中，人力资源部的人非常厉害，他们手中掌握着我们是否能进入某家公司的权力。除此之外，我们对于人力资源部没有其他了解。日事清表示，人力资源部也并非无所不能的，同样有人力资源部kpi指标来考核他们的工作。我们选择几个重要指标来介绍一下。
工作计划按时完成率
我们在参与招聘的时候看到的招聘的时间、岗位要求、考核方式等等，都是人力资源部的工作。他们需要提前统计各个部门需要的招聘人员以及要求，并且在规定时间内拿出切实有效的解决方案，以避免错过招聘或者影响工作。因此，工作计划按时完成率是人力资源部kpi指标考核的一个重要指标。
招聘计划完成率
人力资源部在招聘的时候，一般来讲都会标注招聘的人数，人数指标是公司给人力资源部的要求，人力资源部必须按照计划招聘。经过笔试面试等等一系列的招聘流程以后，最终留下来的人数就是人力资源部kpi指标当中有关于招聘计划完成度的指标。
培训计划完成率
进入招聘名单以后，为了保证员工的质量，一般都会对员工进行工作前的培训。只有培训合格的员工，才能成为企业的正式员工。所以，在人力资源部kpi指标有关于培训计划完成率的指标。
现如今，通过数据指标来监督部门工作已经是常态。
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