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课程大纲:一、正确认识风险管理与内部控制1.案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2.基本概念:风险、内部控制、风险管理3.COSO、萨班斯法案的主要精神4.我国风险管理与内部控制的实践1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部...
课程大纲:第一部分企业组织结构设计第一节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品型3.客户/区域型4...
课程大纲第一节理念篇企业的终极目标:利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的**大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例:巴菲特选股看业绩7、要的是结果,而不是方法8、案例:从一纸管起-扭亏为盈9、不要过于量化10、...
引言:现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题:客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五大杠杆:用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇3、学员思考:一个企业凭什么持续在市场生存与赢利?持续赢利组织四...
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