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薪酬管理的内容包括：岗位评价与薪酬等级;薪酬调查;薪酬计划;薪酬结构;薪酬制度的制定与调整;人工成本测算。有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则。岗位评价的方法有：岗位排列法、岗位分类法、要素比较法...
随着现在生活质量的提高，企业可以提出的薪酬福利内容也越来越好了，这种福利体系的推出，确实可以提高员工在工作方面的积极性，同时也可以提高工作方面的态度，也能够吸引更有能力的人才前来入职，所以可以多加关注相关的内容。1、展现合理公平性其实提到了薪酬福利的...
对企业绩效管理进行研究，探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法，具有重要的现实意义。为此，本文将着重找出目前企业绩效管理存在的普遍问题，并进行综合分析研究，有针对性地指出现代企业绩效管理的方法和建议。1.准确定位绩效考核，明确绩效管理的目标与方向绩效...
企业绩效管理是在现代财务发展的基础上，作为一种新型的能让投资者更好的识别企业前景的工具而产生的，是一个由软件制造商提出的崭新概念，研究认为绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中、以激励员工业绩持续改进并...
其实我们可以发现为数众多的企业至今在设定绩效考核的指标维度或指标结构时，内容选择实在“五花八门”，比如业绩、结果、态度、能力、素质、价值观、品德、知识、技能、公司规章执行或“德、勤、能、绩、廉”等等。理论学术界与实践领域多年来一直在探究绩效考核指标的...
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