人力资源培训与开发有哪些作用？一般存在哪些问题呢？
日期：2021-03-30浏览次数：1970次作者：华南验厂网
随着企业业务竞争的加剧，人才的开发和发展成为任何业务发展中最重要的部分。通过培训和开发人才，企业可以有效提高员工的专业技能和就业水平，并提高他们的企业价值。当前，中国公司面临着培训方法相对简单，培训要求缺乏系统评价以及人才培训体系不完善等问题。为应对这些挑战，企业领导者需要有效改变人力资源管理模式，以采取积极有效的行动，评估业务培训需求，完善业务学习评估系统，并培养优秀的员工来促进企业的发展。
一、分析企业人力资源培训活动的作用
人才培养的目标是通过各种培训来提高员工的素质和工作效率，这些培训可以有效地提高员工的工作能力来促进企业的业务发展。
企业人力资源开发和需要改进包括员工的基本专业技能、个性化理论知识水平等的提升。
1）增强员工职业技能和工作能动性
员工绩效的好坏受制于两个个人条件，一个是职业能力，另一个是职业动机。对于职业能力而言，指的就是员工个人技术以及工作能力等方面的综合素质。职业动机指的是员工在工作积极性以及工作态度等方面的主观体现。人力资源培训中，所提升的就是员工的工作能力，增强的就是员工的工作积极性。通过技能培养，员工们可以有效掌握与原先不具备的新技能，或者技能升级;通过职业道德、职业信仰、职业规划等方面的教育和引导，可以使员工的价值观越来越符合企业发展的远景，进而产生更强的主观能动性。
2）改善工作质量和业绩水平
通过改善和加强人力资源管理，能够有效促进员工的工作效率。随着技术的进步，工作量也在增加。所以员工在提高技能时所获得的理论体系变得更加准确且重要。总的来说，这些单独的功能已得到改进，并且在极大程度上显著提高了工作效率和质量。
3）实现企业人力资本增值
1）单纯地强调培训，未引进人力资源管理开发的理念。当前，中国许多公司仅设置了简单的人力资源培训机构，但是支持人员的知识和技术培训等培训机制不足，对人力资源管理的概念没有明确的认识。由于企业没有制定可持续的人力资源管理战略，因此培训要求不明确，计划不可用，并且学习支持效果无法实现。在某些公司中，许多人力资源训练都是以单一的状态进行，所以他们无法不断提高员工的知识水平和素质，并且这种培训是对资源和开发人才管理设备的严重浪费。当然，这也不能为长期的可持续商业发展提供平等的智力保障。
2）企业人力资源工作阻力大。在现代人力资源管理实践中，存在许多影响因素。首先，企业领导者缺乏用于提升和发展人才的投资，以及在学习渠道上进行协作的手段。其次，当前工作和生活的负担很重，因此所有工作都很繁琐，并且员工无法抽出足够的时间来参加公司的培训，从而无法达到有效的培训效果。
3）企业人力资源培训目的不明确，内容不完善。许多公司提供的培训只是为了简单地完成任务，而没有在培训人力资源之前设置评估要求。分析是人力资源领域的第一门综合培训课程，其目的是对企业的员工进行有效的管理，但是，由于受人力资源部门和许多公司培训的人员及其其他关系的影响，最终他们也无法取得良好的培训结果。
一、分析企业人力资源培训活动的作用
人才培养的目标是通过各种培训来提高员工的素质和工作效率，这些培训可以有效地提高员工的工作能力来促进企业的业务发展。
企业人力资源开发和需要改进包括员工的基本专业技能、个性化理论知识水平等的提升。
1）增强员工职业技能和工作能动性
员工绩效的好坏受制于两个个人条件，一个是职业能力，另一个是职业动机。对于职业能力而言，指的就是员工个人技术以及工作能力等方面的综合素质。职业动机指的是员工在工作积极性以及工作态度等方面的主观体现。人力资源培训中，所提升的就是员工的工作能力，增强的就是员工的工作积极性。通过技能培养，员工们可以有效掌握与原先不具备的新技能，或者技能升级;通过职业道德、职业信仰、职业规划等方面的教育和引导，可以使员工的价值观越来越符合企业发展的远景，进而产生更强的主观能动性。
2）改善工作质量和业绩水平
通过改善和加强人力资源管理，能够有效促进员工的工作效率。随着技术的进步，工作量也在增加。所以员工在提高技能时所获得的理论体系变得更加准确且重要。总的来说，这些单独的功能已得到改进，并且在极大程度上显著提高了工作效率和质量。
3）实现企业人力资本增值
因为提高了员工培训的效率、技能和质量，以及将业务资源的开发提高到杰出的行业专业人士的水平，并提供高级的管理经验、技能经验等，所以使得员工具有很高的人力资本价值，从而在使业务价值最大化的过程中有效地增加了员工资本。
1）单纯地强调培训，未引进人力资源管理开发的理念。当前，中国许多公司仅设置了简单的人力资源培训机构，但是支持人员的知识和技术培训等培训机制不足，对人力资源管理的概念没有明确的认识。由于企业没有制定可持续的人力资源管理战略，因此培训要求不明确，计划不可用，并且学习支持效果无法实现。在某些公司中，许多人力资源训练都是以单一的状态进行，所以他们无法不断提高员工的知识水平和素质，并且这种培训是对资源和开发人才管理设备的严重浪费。当然，这也不能为长期的可持续商业发展提供平等的智力保障。
2）企业人力资源工作阻力大。在现代人力资源管理实践中，存在许多影响因素。首先，企业领导者缺乏用于提升和发展人才的投资，以及在学习渠道上进行协作的手段。其次，当前工作和生活的负担很重，因此所有工作都很繁琐，并且员工无法抽出足够的时间来参加公司的培训，从而无法达到有效的培训效果。
3）企业人力资源培训目的不明确，内容不完善。许多公司提供的培训只是为了简单地完成任务，而没有在培训人力资源之前设置评估要求。分析是人力资源领域的第一门综合培训课程，其目的是对企业的员工进行有效的管理，但是，由于受人力资源部门和许多公司培训的人员及其其他关系的影响，最终他们也无法取得良好的培训结果。
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