华星光电验厂介绍，华星光电验厂末次会议内容及审核注意事项
日期：2022-10-20浏览次数：1446次作者：华南验厂网
华星光电验厂简介
深圳市华星光电技术有限公司(简称华星光电)坐落于深圳市光明新区高新技术产业园区，是2009年11月16日成立的高新科技企业，公司注册资本163.2亿元人民币。一期项目总投资245亿元，是深圳市建市以来单笔投资额最大 的工业项目，也是我国首条完全依靠自主创新建设的、最高世代的液晶面板生产线。自2012年9月开始，产品综合良品率已超过95%，接近行业标杆水平。产能和良率的快速提升标志着华星项目取得了阶段性成功，华星已成为国际一流的、海峡两岸G8.5单线产能最大的液晶面板企业。
华星光电的产品种类将全线覆盖TV面板和移动面板，竞争力将进一步提升。展望未来，我们有信心通过不懈的努力，实现各项既定目标，为国内平板显示产业的发展和壮大作出新的更大贡献。
华星光电验厂又叫华星光电工厂审核，简单地理解就是检查工厂。华星光电验厂是为了有一套切实有效、可行的质量管理体系，这样才能对产品质量，交货质量等有保障。主要关注员工的工作环境和福利待遇。通过验厂不仅为了完成自身的社会责任，也是企业竞争力的体现。也是为了提升管理系统，改善与员工关系，从而提高生产力、利润等。减少潜在商业风险，法律诉讼。再下单前会检查工厂状况，工厂验厂结果在符合客户接受标准的情况下，才会去下单。
华星光电验厂末次会议内容
现场审核结束后应召开末次会议，内审组长主持，审核组全员和受审核部门相关人员参加并签到。
末次会议的主要内容：
a) 重申审核范围、目的和依据；
b) 审核说明；
c) 宣读不合格项报告；
d) 提出纠正措施要求；
e) 宣读审核意见，说明审核报告发布时间、方式及其它后续要求；
f) 审核总结。
内审报告
末次会议结束一周左右，内审组长应对本次审核的不合格报告进行汇总、分析，制订《不合格项分布表》，并最高管理者提交《内部审核报告》。
不合格项报告作为附件，分发给各相关部门。
跟踪审核审核组应对纠正预防措施情况进行跟踪，验证，并及时向最高管理者反映跟踪、验证状况。并在紧接着的下一次审核时 ，对实施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理以推动连续的质量改进。在任何组织中从审核得到的真正益处最终来自“自身”的审核。内审过程中产生的记录应予以保存。
观察项报告不属于不合格报告，也不列入最后的审核报告中去。“观察项”的设置无疑 为审 核方和受审核方各准备了一个台阶，对于缓解审核气氛会带来好处。使用得法，对内审有积极意义。
不合格项报告的内容
不合格项报告的内容，可包括：受审核方名称，审核员，陪同人员，日期，不合格现象的描述(应指出不合格、缺陷的客观事实)，不合格现象结论(违反标准、文件的条文)，不合格项性质(按严重程度)，受审核方的确认，纠正措施及完成时间，采取纠正措施后的验证 记录等。不合格项报告三要素是：不合格现象的描述，不合格现象结论和不合格项性质，这是任一不合格项报告不可缺少的。不合格现象的描述应严格引用客观证据，并可追溯。例如观察到的事实、地点、当事人 、涉及到的文件号、产品批号，有关文件内容，有关人员的陈述等。描述应尽量简单明了，事实确凿，直笔表述，不加修饰。不合格现象的结论主要是指所描述的现象违反了约定文件(质量管理体系标准、质量管 理体系文件、合同等)的哪条规定。
深圳市华星光电技术有限公司(简称华星光电)坐落于深圳市光明新区高新技术产业园区，是2009年11月16日成立的高新科技企业，公司注册资本163.2亿元人民币。一期项目总投资245亿元，是深圳市建市以来单笔投资额最大 的工业项目，也是我国首条完全依靠自主创新建设的、最高世代的液晶面板生产线。自2012年9月开始，产品综合良品率已超过95%，接近行业标杆水平。产能和良率的快速提升标志着华星项目取得了阶段性成功，华星已成为国际一流的、海峡两岸G8.5单线产能最大的液晶面板企业。
华星光电的产品种类将全线覆盖TV面板和移动面板，竞争力将进一步提升。展望未来，我们有信心通过不懈的努力，实现各项既定目标，为国内平板显示产业的发展和壮大作出新的更大贡献。
华星光电验厂又叫华星光电工厂审核，简单地理解就是检查工厂。华星光电验厂是为了有一套切实有效、可行的质量管理体系，这样才能对产品质量，交货质量等有保障。主要关注员工的工作环境和福利待遇。通过验厂不仅为了完成自身的社会责任，也是企业竞争力的体现。也是为了提升管理系统，改善与员工关系，从而提高生产力、利润等。减少潜在商业风险，法律诉讼。再下单前会检查工厂状况，工厂验厂结果在符合客户接受标准的情况下，才会去下单。
华星光电验厂末次会议内容
现场审核结束后应召开末次会议，内审组长主持，审核组全员和受审核部门相关人员参加并签到。
末次会议的主要内容：
a) 重申审核范围、目的和依据；
b) 审核说明；
c) 宣读不合格项报告；
d) 提出纠正措施要求；
e) 宣读审核意见，说明审核报告发布时间、方式及其它后续要求；
f) 审核总结。
末次会议应有记录，并保存。
内审报告
末次会议结束一周左右，内审组长应对本次审核的不合格报告进行汇总、分析，制订《不合格项分布表》，并最高管理者提交《内部审核报告》。
不合格项报告作为附件，分发给各相关部门。
跟踪审核审核组应对纠正预防措施情况进行跟踪，验证，并及时向最高管理者反映跟踪、验证状况。并在紧接着的下一次审核时 ，对实施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理以推动连续的质量改进。在任何组织中从审核得到的真正益处最终来自“自身”的审核。内审过程中产生的记录应予以保存。
观察项报告不属于不合格报告，也不列入最后的审核报告中去。“观察项”的设置无疑 为审 核方和受审核方各准备了一个台阶，对于缓解审核气氛会带来好处。使用得法，对内审有积极意义。
不合格项报告的内容
不合格项报告的内容，可包括：受审核方名称，审核员，陪同人员，日期，不合格现象的描述(应指出不合格、缺陷的客观事实)，不合格现象结论(违反标准、文件的条文)，不合格项性质(按严重程度)，受审核方的确认，纠正措施及完成时间，采取纠正措施后的验证 记录等。不合格项报告三要素是：不合格现象的描述，不合格现象结论和不合格项性质，这是任一不合格项报告不可缺少的。不合格现象的描述应严格引用客观证据，并可追溯。例如观察到的事实、地点、当事人 、涉及到的文件号、产品批号，有关文件内容，有关人员的陈述等。描述应尽量简单明了，事实确凿，直笔表述，不加修饰。不合格现象的结论主要是指所描述的现象违反了约定文件(质量管理体系标准、质量管 理体系文件、合同等)的哪条规定。
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