人力资源规划的目的是什么？如何高效做到人力资源规划？
日期：2021-03-29浏览次数：2766次作者：华南验厂网
其具体可以分解成两个方面：
一方面，人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，包括数量、质量、层次和结构等；
另一方面，人力资源规划是为了大限度地开发利用组织内部现有人员潜力，使组织及其员工的需求得到充分满足。人力资源部门重要的职能就是确保企业经营过程中的人力资源有效供给，使得企业人力资源符合企业战略发展的需要。制定人力资源规划也是企业人力资源部门的重要任务之一。
企业不但考虑当前人力资源的需求，而且要在战略上考虑企业对人力资源的长远需求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，确保组织战略目标得以实现。
所以说，人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，企业发展战略的实现需要人力资源规划的保障。
人力资源规划操作步骤：
A、总体战略：公司高层管理团队研讨，进行SWTO分析，根据外部的环境、优势、不确定性、竞争程度、进入壁垒、盈利水平、国家宏观政策、挑战者、行业成长性、产业价值链条等因素；内部的优势、劣势、核心竞争力、领导方式、管理风格、历史业绩、市场份额、赢利水平、企业形象等因素，综合考虑客户是谁、能够给客户提供什么、怎么提供来确定公司的远景和使命。
C、职能战略：根据公司主要价值链（研发、生产、运营）和辅助价值链（财务、人力、信息）分析，为了实现上面的业务战略和目标，各个环节的流程与节点是什么，是否需要进行流程节点划分和重组，确定组织设计。包括组织结构、信息技术、管控系统、生产、运营、技术、人力资源政策、组织文化、组织沟通机制等内容。
综上，对组织管理有效性，可以从六个角度进行分析，工作流程、管控结构、信息沟通及知识管理、决策机制、报酬与激励、人才管理才进行分析。
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