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课程大纲第一节理念篇企业的终极目标:利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的**大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例:巴菲特选股看业绩7、要的是结果,而不是方法8、案例:从一纸管起-扭亏为盈9...
课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理(SCM)的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环(内链、外链)(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)...
课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理.世纪企业面临的困境与挑战.企业采购人员的困惑与挑战.从传统采购到战略采购.企业赢利模型与减法公式分析.为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源.企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包.供应链的...
课程大纲:模块一:供应链管理概论1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析3、供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合5、现代物流...
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇...
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解决方案 • CAP验厂属于纠正行动计划,要求工厂提供完整的整...• 外贸验厂压力山大:创思维验厂咨询为你量身定制验厂...• 广东深圳验厂咨询公司创思维告诉您Costco验厂...• 顺利拿到BSCI认证C等级解决方案• BSCI审核员工福利的解决方案
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