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成本倍减与利润倍增

课程大纲第一节理念篇企业的终极目标：利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的**大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例：巴菲特选股看业绩7、要的是结果，而不是方法8、案例：从一纸管起-扭亏为盈9、不要过于...

日期：2019-04-02浏览次数：3472次作者：华南验厂网

供应商开发、评估、选择与管理

课程大纲：模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理...

日期：2019-04-02浏览次数：4748次作者：华南验厂网

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

课程大纲：模块一：供应链下的供应商管理.世纪企业面临的困境与挑战.企业采购人员的困惑与挑战.从传统采购到战略采购.企业赢利模型与减法公式分析.为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源.企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包.供应链的三流合一及...

日期：2019-04-02浏览次数：5397次作者：华南验厂网

企业一体化供应链管理

课程大纲：模块一：供应链管理概论1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合5、现代物流与供应链管...

日期：2019-04-02浏览次数：4079次作者：华南验厂网

新任经理、部门经理全面管理技能提升

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显...

日期：2019-04-02浏览次数：3376次作者：华南验厂网

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