ISO37001反贿赂管理体系认证介绍，ISO37001认证体系建立流程、制度建设及绩效评估
日期：2023-09-13浏览次数：1511次作者：华南验厂网
ISO37001反贿赂管理体系认证简介
反贿赂管理体系认证即ISO 37001:2016，该标准适用于各种类型和规模的商业组织，其他非商业组织如党政机关、事业单位、社会团体等可参照使用。这一标准既与国际接轨，体现了科学性和前瞻性，也强调本地特色。
其出台对于维护市场竞争秩序、打造诚信营商环境、推动形成体制内和体制外全面反腐防腐的新格局，都将起到促进作用。
ISO37001反贿赂管理体系的诞生对全球反腐败反贿赂管理的提升具有广泛和深远的意义。标准的发布帮助各组织在其自身业务及其整个全球价值链中打击贿赂风险。反贿赂管理系统通过提供预防、发现和解决贿赂的可管理业务框架，从而降低与贿赂有关的企业风险和成本。也为了推动世界范围内的商业道德文化建设。
该标准明确了组织建立和实施反贿赂管理体系的整个流程，包括了解组织背景、明确管理职责、开展风险评估、规划和实施反贿赂管理体系、提供资源支持、绩效评估和持续改进等。关键要素包括：
（一）了解组织背景
组织应全面梳理和分析自身背景，如所在的行业、规模、 商业模式、商业伙伴、与公职人员往来的性质和程度等。同时，识别内外部利益相关方及其需求。
（二）做出反贿赂管理承诺
组织应明确禁止贿赂，并做出建立和实施反贿赂管理体系的承诺，由最高管理者审批和签发反贿赂方针及目标，以恰当的方式向员工宣贯、向商业伙伴传达，在组织内部营造反贿赂文化。
（三）明确反贿赂合规职能
组织应配置专职或兼职的反贿赂合规管理部门或人员，明确反贿赂管理职责和权限，建立合适的内外部信息沟通渠道。
（四）提供反贿赂资源支持
组织应制定反贿赂管理体系相关文件，并提供建立反贿赂管理体系所需的人力、物力和财力等资源，包括在雇用条件中设置要求员工遵守体系规定的条款，确保反贿赂管理相关人员具备适合的教育背景、技能和经验，为员工提供充分适当的反贿赂意识教育与培训，对低贿赂风险以上的员工进行背景调查和利益保障等，以确保反贿赂管理体系在组织内部有效运作。
（五）开展贿赂风险识别与评价
组织应根据自身的性质、规模及经营模式，建立科学、系统的贿赂风险评估程序，制定风险评价标准，确定风险类别和等级，制定相应管控措施。
1、差距分析：梳理组织反贿赂管理方面的政策、制度，并与反贿赂管理体系深圳标准相关要求进行对比，分析组织当前存在的差距。
2、制定政策：分析、评估组织现有的贿赂管控措施。根据风险评估、尽职调查和差距分析的结果，编制、发布组织反贿赂管理相关政策，包括：（1）《反贿赂管理办法》；（2）《风险评估制度》；（3）《尽职调查管理规定》；（4）《员工贿赂风险防控指引》；（5）《贿赂汇报机制》；（6）《贿赂事件调查及处置规程》；（7）《商业伙伴反贿赂管理办法》；（8）《礼品、招待、赞助费、娱乐费管理办法》；（9）《财务、采购和相关业务反贿赂控制指引》；（10）《反贿赂教育培训管理办法》等。
3、绩效评估：A. 内部评审：对反贿赂管理体系实施情况和运行效果进行独立、客观、严格的内部评审，对不符合体系要求的情况及时采取相应措施。
B. 管理评审：由组织最高管理层主导，对反贿赂管理体系运行情况进行全面评估，针对体系运行的问题和不足，提出改进和优化意见。
反贿赂管理体系认证即ISO 37001:2016，该标准适用于各种类型和规模的商业组织，其他非商业组织如党政机关、事业单位、社会团体等可参照使用。这一标准既与国际接轨，体现了科学性和前瞻性，也强调本地特色。
其出台对于维护市场竞争秩序、打造诚信营商环境、推动形成体制内和体制外全面反腐防腐的新格局，都将起到促进作用。
ISO37001反贿赂管理体系的诞生对全球反腐败反贿赂管理的提升具有广泛和深远的意义。标准的发布帮助各组织在其自身业务及其整个全球价值链中打击贿赂风险。反贿赂管理系统通过提供预防、发现和解决贿赂的可管理业务框架，从而降低与贿赂有关的企业风险和成本。也为了推动世界范围内的商业道德文化建设。
该标准明确了组织建立和实施反贿赂管理体系的整个流程，包括了解组织背景、明确管理职责、开展风险评估、规划和实施反贿赂管理体系、提供资源支持、绩效评估和持续改进等。关键要素包括：
（一）了解组织背景
组织应全面梳理和分析自身背景，如所在的行业、规模、 商业模式、商业伙伴、与公职人员往来的性质和程度等。同时，识别内外部利益相关方及其需求。
（二）做出反贿赂管理承诺
组织应明确禁止贿赂，并做出建立和实施反贿赂管理体系的承诺，由最高管理者审批和签发反贿赂方针及目标，以恰当的方式向员工宣贯、向商业伙伴传达，在组织内部营造反贿赂文化。
（三）明确反贿赂合规职能
组织应配置专职或兼职的反贿赂合规管理部门或人员，明确反贿赂管理职责和权限，建立合适的内外部信息沟通渠道。
（四）提供反贿赂资源支持
组织应制定反贿赂管理体系相关文件，并提供建立反贿赂管理体系所需的人力、物力和财力等资源，包括在雇用条件中设置要求员工遵守体系规定的条款，确保反贿赂管理相关人员具备适合的教育背景、技能和经验，为员工提供充分适当的反贿赂意识教育与培训，对低贿赂风险以上的员工进行背景调查和利益保障等，以确保反贿赂管理体系在组织内部有效运作。
（五）开展贿赂风险识别与评价
组织应根据自身的性质、规模及经营模式，建立科学、系统的贿赂风险评估程序，制定风险评价标准，确定风险类别和等级，制定相应管控措施。
（六）建立并实施八大管控措施和评价改进。
1、差距分析：梳理组织反贿赂管理方面的政策、制度，并与反贿赂管理体系深圳标准相关要求进行对比，分析组织当前存在的差距。
2、制定政策：分析、评估组织现有的贿赂管控措施。根据风险评估、尽职调查和差距分析的结果，编制、发布组织反贿赂管理相关政策，包括：（1）《反贿赂管理办法》；（2）《风险评估制度》；（3）《尽职调查管理规定》；（4）《员工贿赂风险防控指引》；（5）《贿赂汇报机制》；（6）《贿赂事件调查及处置规程》；（7）《商业伙伴反贿赂管理办法》；（8）《礼品、招待、赞助费、娱乐费管理办法》；（9）《财务、采购和相关业务反贿赂控制指引》；（10）《反贿赂教育培训管理办法》等。
3、绩效评估：A. 内部评审：对反贿赂管理体系实施情况和运行效果进行独立、客观、严格的内部评审，对不符合体系要求的情况及时采取相应措施。
B. 管理评审：由组织最高管理层主导，对反贿赂管理体系运行情况进行全面评估，针对体系运行的问题和不足，提出改进和优化意见。
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