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总则第一章工资总额的制定第一条劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业...
1．公司的地理位置和工作环境。具体应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。（3）员工的工作环境，...
[摘要]培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。本文结合华南验厂网多年的培训实践，阐述如何通过创新在职学习机制、创新学习培训机制、创新培训延伸机制等方式来丰富培训内容、提高培训效果、激发员工潜能。培训在企业管理、人员储备、解决实...
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评...
我们是一家软件开发公司，由于业务拓展，需要招聘一名市场营销经理。有三位求职者比较适合我们的要求。王先生，１９９８年至１９９９年在一家企业销售部任营销助理，工作期间曾两次获得企业销售冠军称号。李女士，２０００年至２００２年在一家民营企业销售部任销售主管...
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