两化融合贯标是指什么？两化融合贯标申报材料及审核通过好处
日期：2023-02-22浏览次数：699次作者：华南验厂网
两化融合贯标实际上指的是企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系可以在企业的建设和发展中渗透进去，最后去向两化融合贯标第三方认证机构来对企业内部体系建设进行核查是否达到体系标准的一个过程。
两化融合贯标对于从事什么经营业务的企业并没有很大的要求，实际上，只要是传统的制造业所包含的企业在日常的企业经营生活中，运用上一些信息技术手段或者系统对于企业的生产、销售、管理和研发等等环节精心参与，提高了整体的信息化水平和经营效率，那么只要有需要，都可以进行两化融合贯标。
除了对劳动密集型的制造企业有人数的要求，其他相对来说生产自动化程度比较高的企业，两化融合贯标都是没有任何要求的，企业只有真的想要改进自身的传统产能结构，刺激和成长新的信息化管理，促进企业的工业化、信息化可持续发展，才需要去做足相应的准备，进行两化融合贯标的认证申请。
两化融合贯标申报材料如下：
申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：
1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。
3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。
4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。
5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。
1、工业专项项目申报必要条件。
2、项目购置仪器设备和软件资助补贴、上市加分、招投标加分、人才类奖励补贴。
3、是企业含金量非常高的一种荣誉资质。
4、打造信息化环境下的新型能力：两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。
5、提升效率，降低成本：两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。
6、可持续竞争优势、智能化、绿色化：作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。
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