6S管理介绍，6S管理定位及6S管理管理对象
日期：2021-11-16浏览次数：3901次作者：华南验厂网
企业的外部环境每天都在发生着变化，生产全球化虽然不是现在才开始的，但以中国为中心的生产模式不仅在成本上，最近更是在品质上成为日本的威胁，为适应变种变量的生产、产品换代周期的缩短、技术革新等各种变化，且与必须具有灵活机动的生产体制。而6S管理正是构筑这种生产体制的基础，受到关注也可以理解为适应时代潮流。
6S管理的定义及目的
6S作为一种管理方法，是近年来工业、企业管理界备受推崇的管理方法。其对于现场管理意义重大，极大地提升了现场管理效能，在减少材料浪费、空间浪费、人力浪费和提高资金运行效率等方面都发挥了积极的作用。
6S管理的定位
6S管理的实施，首先，对员工管理要有一个明确的规范。现代企业运作是团体作战，不是单兵作战，所以规范显得尤为重要。企业要制定一个明确的、当时条件下最佳的标准，然后将其不断复制。这样可以使运作成本最小化，同时也锻炼了企业的执行力和团队精神，使团队力量最大化。
6S管理要求全体成员对工作环境中的物品按照规范进行整理、整顿、清洁，形成良好的职业素养，并逐渐对工作方法、作业流程等内容进行优化、改善，因此6S管理的对象必然包括人、事、物三方面。
（1）人人是工作的主体。6S管理也是对员工行动、品质的管理和改善。
（2）事事是工作的过程。6S管理必须对员工工作方法、作业流程等方面进行管理、优化。
（3）物物是工作的对象。6S管理其实就是对工作、办公现场所有物品的规范管理。
6S管理是一个需要长期坚持的工程，想要成功推行6S管理就必须要持之以恒，换言之，除了员工的认知外，领导的决心也很重要。
6S管理介绍，6S管理实施原则、6S管理精髓及彼此联系
6S管理的定义及目的
6S作为一种管理方法，是近年来工业、企业管理界备受推崇的管理方法。其对于现场管理意义重大，极大地提升了现场管理效能，在减少材料浪费、空间浪费、人力浪费和提高资金运行效率等方面都发挥了积极的作用。
6S管理的定位
6S管理的实施，首先，对员工管理要有一个明确的规范。现代企业运作是团体作战，不是单兵作战，所以规范显得尤为重要。企业要制定一个明确的、当时条件下最佳的标准，然后将其不断复制。这样可以使运作成本最小化，同时也锻炼了企业的执行力和团队精神，使团队力量最大化。
持续推行6S是通过训练员工的规范性来提升团队素养。企业在持续推行6S的过程中，要求每个员工都必须按照规范做事，并逐渐形成一种习惯、一种本能反应。长此以往，团队的每个成员对企业规范的工作都能有整齐、统一的处理方式，而不是”八仙过海，各显神通”。
6S管理要求全体成员对工作环境中的物品按照规范进行整理、整顿、清洁，形成良好的职业素养，并逐渐对工作方法、作业流程等内容进行优化、改善，因此6S管理的对象必然包括人、事、物三方面。
（1）人人是工作的主体。6S管理也是对员工行动、品质的管理和改善。
（2）事事是工作的过程。6S管理必须对员工工作方法、作业流程等方面进行管理、优化。
（3）物物是工作的对象。6S管理其实就是对工作、办公现场所有物品的规范管理。
6S管理是一个需要长期坚持的工程，想要成功推行6S管理就必须要持之以恒，换言之，除了员工的认知外，领导的决心也很重要。
6S管理介绍，6S管理实施原则、6S管理精髓及彼此联系
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