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Dyson戴森验厂介绍,Dyson戴森验厂审核重点及Dyson戴森验厂注意事项

日期:2023-06-06浏览次数:749次作者:华南验厂网

        Dyson戴森验厂简介
        Dyson(中文名:戴森技术有限公司)是英国一家专门从事家电产品生产和研发的国际公司,成立于1983年,致力于数字发动机、洗衣机、吸尘器等产品的发明和革新。戴森公司每年会拿出10%~15%的销售收入用于研发。这种策略使得已经拥有3000多项专利和超过500项发明。戴森技术有限公司是英国一家专门从事家电产品生产和研发的国际公司,在全球首创了“无叶风扇”产品,并在中国等多个国家申请了发明和实用新型等专利。
        Dyson戴森验厂是戴森对其供应商的一种符合性审核,只有通过其审核才能有机会成为其供应商,即为按照一定的标准对工厂进行审核或评估。一般分为人权验厂、反恐验厂、品质验厂、环境验厂等等。其中,品质验厂相对于社会责任验厂和反恐验厂出现的频率并不高,且审核难度也小于社会责任验厂。
        Dyson戴森验厂审核重点如下:
        1,硬件:包含我们的主要设备,人员配置(产能)现场管理等,硬件已经确定不太可能为了一个客户的审核我们去增添其他设备(劳民伤财还不确定订单是否OK)既然硬件已经确定,那我们要做的就是在客户来审核的时候确保所有设备处于正常运作状态,如何确保仪器的正常运转:
        (1)所有设备:是否有第三方(有审核资质)的校验合格证及证书且保证设备是在有效时间内(校准合格证);所有的设备是否在运转前有专人点检(点检记录表);所有设备是否有规定多久之后开始维护保养(设备保养程序),是否有维修的记录(设备维修记录)。
        (2)人员配置:我们的人员配置是否有合适的组织架构图(公司组织架构),每一个人是否清楚自己的工作职责(工作范围职责)每一个人在上岗前是否有做基本的培训(培训记录+上岗证)一些特殊岗位需要外训才能获得证书及上岗证(安全员、急救员等),这个地方客户关注的重点是产品质量方面,那我们的品管是否有做培训计划(培训计划)是否有培训考核上岗(培训记录+考核)。                                          
        (3)现场管理:现场的场地规划是否合理,所有的产品,物件的摆放是否都有做到目视管理(拉好斑马线明确摆放区域,做好标示,通过颜色管理区分不同状态的产品)对于高危的产品(剪刀,锥子,刀片)是否做到专人管理及每天发放记录(高危工具收发记录)对于化学药品是否有专门的区域及专人看管,防护工作是否做到防止二次泄漏,发放是否有做登记(化学药品发放登记表)针对贵重物品(电池,芯片)是否有专门的仓库存储(贵重物品仓)仓库是否有做到恒温管控(温湿度点检表),仓库其他的产品摆放是否分类,整齐,做到防火/防盗/防晒/防潮等,物品是否有进出管控(料卡,盘点记录)。                       

        2、软件部分:何所为软件,针对工厂审核就是我们的流程,程序是否完整!简单来说从一个新的产品研发到出货的整个过程,涉及到的各部门是否清楚各部门的工作职责及流程怎么运行(各部门流程文件及相关文件记录)这个的重点在于品质部门!重点在于品质的管控!先产品出来后我们的验证及试产结果(样板测试记录/试产报告/可靠性测试记录表等)大货生产中的首件检验(首件记录表)生产过程中的生产报表(PQC生产报表)QA的首件记录表,QA抽检记录,如果涉及安全反恐,我们的QA在出货前对挂车是否有检查,(有记录跟照片,全过程出货的图档)当然其他部门也需要根据ISO的定义完成自己的本质工作!比如:研发部“立案调查表”“立案说明书”/销售部门要完成“客户满意度调查”“订单管理”/采购部门“供应商调查表”“供应商的评分记录”/生产部“生产计划”“生产报表”/行政“员工工资统计发放”“招聘计划”总之,审核每一个部门都要明确自己的职责范围及做好对应的记录。    

                 

        Dyson戴森验厂审核注意事项如下:
        1、文件的准备:对审核涉及的文件,需提前准备好,纸质的要及文件夹分门别类整理好,如文件均在IT系统,需由熟悉的人员应对,避免审核员要查阅文件,半天找不到的情况发生。
        2、记录的准备:如点检的设备、记录一定要提前确认是否有问题。我试过抽检焊锡头的温度的时候,工厂拿出来的居然是坏的温度计。另外,点检记录有些客户会要求你提供之前的记录,而不是现在挂着的记录。如果你以前是做假的,你就会很尴尬了。抽检的时候,他还可能要求记录表上的直接作业员进行,还不让你们这些管理发话,通过这种方法了解工厂是否做假。
        3、现场准备:生产现场需要注意的事项已经有太多大神及资料进行了类似的说明,
        A.现场的标识
        可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。是企业管理理念和水平的直观表现。客户去到生产现场,首先看的就是区域布局及现场的标识,这体现了企业是否在持续地管理以及管理水平的高低了,试想如果品质报表定期更新,证明品质管理者还是非常重视品质,而且是在努力推动的。
        B.非常规现场
        门卫、仓库、维修间、设备房、洗手间,甚至垃圾桶都是刁钻客户的检查区域,有些客户会翻看翻开垃圾桶,看看是否有食物残留、遗漏的的部品。或者带上白手套,摸摸机器是否有灰尘。或者在路上的灭火器看看是否按时点检,甚至看看点检的日期是否在每个月的上旬。

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