企业竞争报告应包含哪些内容？如何才能做好竞争企业调研？
日期：2021-03-26浏览次数：1735次作者：华南验厂网
在市场竞争日趋激烈的今天，了解竞争对手的情况对一个企业的重要性丝毫不亚于对市场需求的把握以及对自身优劣的认识。企业调研是了解竞争对手的一个重要手段，只有充分了解了竞争对手的情况下，可以帮助企业了解市场需求，同时也能借鉴对方的竞争优势。对于企业的发展有很大帮助。
1.成本预估
通过对竞品的固定成本和变动成本进行调研，判断竞品的成本结构，为自己的产品定价做好预判。所以我们要对竞品的成本有个预估，来更好地做出自身的调整。
2.特色产品
摸清楚竞品的长板产品（主打产品），并有针对性的设计自身的产品结构，并制定相应的推广方法。如果你说，发现竞争对手没有什么长板产品，也许这就是你的突破口之一。
3.价格区间
在做竞争分析时，我们要去了解竞争对手的这几类产品以及价格区间，对我们自己的产品结构的调整将会有非常大的帮助。
4.价值主张
运营概况包括比如促销形式、盈利模式设计、企业文化管理等有关于运营的一切信息。就像文章前面所说的，你只知道海底捞的服务，却没有了解它的盈利模式和供应链等重要因素，不管怎么模仿或者做的更好，都无法达到海底捞的成功。
总结
当然，竞争分析的内容可以根据实际情况来调整。而且在营销中，不只是要了解你所属的市场与竞争者，还要了解你的用户与你本身等方面，才能更加准确地做出有效的营销策略。很多人说调研没有用，有时候是调研的方式或者调研的内容本身就决定调研结果没有用。所以，有没有用，看你怎么调研和如何利用调研数据。
1.成本预估
通过对竞品的固定成本和变动成本进行调研，判断竞品的成本结构，为自己的产品定价做好预判。所以我们要对竞品的成本有个预估，来更好地做出自身的调整。
2.特色产品
摸清楚竞品的长板产品（主打产品），并有针对性的设计自身的产品结构，并制定相应的推广方法。如果你说，发现竞争对手没有什么长板产品，也许这就是你的突破口之一。
3.价格区间
在做竞争分析时，我们要去了解竞争对手的这几类产品以及价格区间，对我们自己的产品结构的调整将会有非常大的帮助。
4.价值主张
关注竞品的价值主张为自身的品牌定位寻找差异化的价值表现。如果你没有这个价值主张的竞争分析，你苦思冥想提出的价值主张，可能发现和大部分竞品没有差异化或者满足不了用户的针对性需求，这样几乎很难在消费者心智中占领有利的位置。
运营概况包括比如促销形式、盈利模式设计、企业文化管理等有关于运营的一切信息。就像文章前面所说的，你只知道海底捞的服务，却没有了解它的盈利模式和供应链等重要因素，不管怎么模仿或者做的更好，都无法达到海底捞的成功。
总结
当然，竞争分析的内容可以根据实际情况来调整。而且在营销中，不只是要了解你所属的市场与竞争者，还要了解你的用户与你本身等方面，才能更加准确地做出有效的营销策略。很多人说调研没有用，有时候是调研的方式或者调研的内容本身就决定调研结果没有用。所以，有没有用，看你怎么调研和如何利用调研数据。
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