ESG评价体系介绍，企业ESG评价体系模型内容及注意事项
日期：2023-07-07浏览次数：953次作者：华南验厂网
ESG评价体系简介
ESG评价体系（ESG Rating Systems）作为评估企业综合价值的新工具，主要用于衡量企业在环境、社会和治理中的长期风险。这些风险通常包括能源效率、工人安全和董事会独立性等问题，并具有财务影响。然而，在传统的财务审查中，此类风险往往被忽视。ESG评价体系的使用不仅仅能为投资者衡量企业的非财务风险管理能力和长期价值创造能力提供决策参考，企业自身也能通过对比同行表现提升ESG 评级以吸纳更多资金。
联合国负责任投资原则组织（UNPRI）于2006年正式提出ESG概念，将环境、社会及公司治理作为衡量可持续发展的重要指标，确立了社会责任投资原则。此后国际组织和投资机构将ESG概念不断深化，逐渐构建出了较为系统、全面的绩效评估方法，涌现出了MSCI、FTSE Russell、Sustainalytics、Dow Jones、Thomson Reuters等一系列有影响力的ESG评价机构。
《评价指南标准》明确了企业ESG的评价原则、评价模型、评价内容、评价组织和评价流程。根据经济外部性理论，企业行为的经济外部性分为正外部性和负外部性。在实际中，人们往往将企业经营发展为社会创造的价值贡献和对社会环境所造成的负面影响割裂看待。因此，标准在构建企业ESG评价模型时，打破现有主流ESG评级体系重点关注ESG风险管理（即企业的负外部性）的常规思路，将企业经营发展对社会环境的正向价值与贡献（即企业的正外部性）纳入考量，创新构建了包含“环境、社会、治理”三个维度，且兼顾风险管理和社会价值贡献的ESG评价模型，以全面回应利益相关方的关切。
企业ESG评价模型
（一）评价内容
标准按照治理、环境、社会三个维度，建立评价指标体系，并设置了环境、社会、治理三个板块，7项一级指标、39项二级指标，对应每一个指标描述了评价的具体内容并规定了分值（见表1）。
在环境、社会板块，起草组依据行业特征筛选适用的风险和价值议题，从制度建设、实践举措、绩效管理三个维度衡量企业对ESG实质性议题的管理水平。其中，制度建设考察企业是否确立了管理风险议题的目标、政策、制度等；实践举措考察企业在应对各类风险议题时所采取的行动；绩效管理评价企业是否关注、统计并持续跟进关键风险绩效指标。
在ESG治理板块，主要考察公司是否合理设置各管理层级的权、责、利，建立健全权责清晰、高效运转的治理体系；董事会或类似机构ESG治理主要从ESG的顶层架构考察公司董事会或类似结构对于ESG工作的参与情况；ESG管理从ESG统筹管理部门、制度建设、绩效考核、能力建设等维度综合考察公司为确保ESG战略决策而有效执行建立的管理体系。
标准对各个指标的评价内容的描述决定了企业ESG评价既要考虑过程，也要考虑结果。因此，与卓越绩效模式的评价方法类似，评价活动需要依据相应的评价维度，对各条款进行定性和定量评价。标准起草组考虑到不同企业产品和服务及经营模式的差异，提出在评价前可针对企业的行业与业务特征，合理调整评价指标，删减不适用事项，适当调整分值比例。这种调整，以不影响ESG方面的对标为宜。
定性和定量的方法需要收集和验证相关事实，评估有关数据信息。评估团队可以采用收集公开数据，开展实地调研的方法。对于有重要影响的数据，可以采用量化方法学。如对于企业产品生命周期的温室气体排放量，评估中应采用相应技术标准提供的量化方法，评估企业设定的碳减排目标和绩效实现指标。在无直接数据的情况下，评价活动也可以在对于数据来源、数据质量进行评估的基础上，收集和整理公开获取的数据。
（三）评价程序
标准第7章明确了对实施企业ESG评价所需的信息来源、评价步骤、评价结果分级和评价结果应用的指导意见。评价团队根据所收集到的企业ESG相关资料，首先对照否决项列表，确认是否存在一票否决事件；然后根据评价内容，按照评分标准进行赋分；通过计算各指标的得分，加总求和得到被评价企业的ESG初始得分。当存在加分项指标时，评价团队可调整企业ESG初始得分，得出企业ESG评价的最终得分。
如企业开展自我评价，针对“管理层考核”与“ESG绩效”“生态治理”与“生物多样性”等相互之间具有关联性的指标，可通过增加专家组合议、内部团队合议等团体决策机制，进行赋分。
根据企业ESG评价最终得分，可以将企业在ESG方面的表现划分为5个评价等级，即卓越者、领先者、追赶者、起步者和旁观者。
ESG评价体系（ESG Rating Systems）作为评估企业综合价值的新工具，主要用于衡量企业在环境、社会和治理中的长期风险。这些风险通常包括能源效率、工人安全和董事会独立性等问题，并具有财务影响。然而，在传统的财务审查中，此类风险往往被忽视。ESG评价体系的使用不仅仅能为投资者衡量企业的非财务风险管理能力和长期价值创造能力提供决策参考，企业自身也能通过对比同行表现提升ESG 评级以吸纳更多资金。
联合国负责任投资原则组织（UNPRI）于2006年正式提出ESG概念，将环境、社会及公司治理作为衡量可持续发展的重要指标，确立了社会责任投资原则。此后国际组织和投资机构将ESG概念不断深化，逐渐构建出了较为系统、全面的绩效评估方法，涌现出了MSCI、FTSE Russell、Sustainalytics、Dow Jones、Thomson Reuters等一系列有影响力的ESG评价机构。
《评价指南标准》明确了企业ESG的评价原则、评价模型、评价内容、评价组织和评价流程。根据经济外部性理论，企业行为的经济外部性分为正外部性和负外部性。在实际中，人们往往将企业经营发展为社会创造的价值贡献和对社会环境所造成的负面影响割裂看待。因此，标准在构建企业ESG评价模型时，打破现有主流ESG评级体系重点关注ESG风险管理（即企业的负外部性）的常规思路，将企业经营发展对社会环境的正向价值与贡献（即企业的正外部性）纳入考量，创新构建了包含“环境、社会、治理”三个维度，且兼顾风险管理和社会价值贡献的ESG评价模型，以全面回应利益相关方的关切。
企业ESG评价模型
（一）评价内容
标准按照治理、环境、社会三个维度，建立评价指标体系，并设置了环境、社会、治理三个板块，7项一级指标、39项二级指标，对应每一个指标描述了评价的具体内容并规定了分值（见表1）。
在环境、社会板块，起草组依据行业特征筛选适用的风险和价值议题，从制度建设、实践举措、绩效管理三个维度衡量企业对ESG实质性议题的管理水平。其中，制度建设考察企业是否确立了管理风险议题的目标、政策、制度等；实践举措考察企业在应对各类风险议题时所采取的行动；绩效管理评价企业是否关注、统计并持续跟进关键风险绩效指标。
在ESG治理板块，主要考察公司是否合理设置各管理层级的权、责、利，建立健全权责清晰、高效运转的治理体系；董事会或类似机构ESG治理主要从ESG的顶层架构考察公司董事会或类似结构对于ESG工作的参与情况；ESG管理从ESG统筹管理部门、制度建设、绩效考核、能力建设等维度综合考察公司为确保ESG战略决策而有效执行建立的管理体系。
为提高评价活动的适宜性和有效性，评价内容中还设置了否决项指标，共涉及5种表现，有一种否决项事实出现时，即意味着企业ESG管理失效，失去了评价其ESG绩效的意义。与此相对应，评价内容也设置了加分项指标，共涉及4种表现，可依据本行业或本企业突出的绩效表现酌情加分，但所加总分不得超过10分。
标准对各个指标的评价内容的描述决定了企业ESG评价既要考虑过程，也要考虑结果。因此，与卓越绩效模式的评价方法类似，评价活动需要依据相应的评价维度，对各条款进行定性和定量评价。标准起草组考虑到不同企业产品和服务及经营模式的差异，提出在评价前可针对企业的行业与业务特征，合理调整评价指标，删减不适用事项，适当调整分值比例。这种调整，以不影响ESG方面的对标为宜。
定性和定量的方法需要收集和验证相关事实，评估有关数据信息。评估团队可以采用收集公开数据，开展实地调研的方法。对于有重要影响的数据，可以采用量化方法学。如对于企业产品生命周期的温室气体排放量，评估中应采用相应技术标准提供的量化方法，评估企业设定的碳减排目标和绩效实现指标。在无直接数据的情况下，评价活动也可以在对于数据来源、数据质量进行评估的基础上，收集和整理公开获取的数据。
（三）评价程序
标准第7章明确了对实施企业ESG评价所需的信息来源、评价步骤、评价结果分级和评价结果应用的指导意见。评价团队根据所收集到的企业ESG相关资料，首先对照否决项列表，确认是否存在一票否决事件；然后根据评价内容，按照评分标准进行赋分；通过计算各指标的得分，加总求和得到被评价企业的ESG初始得分。当存在加分项指标时，评价团队可调整企业ESG初始得分，得出企业ESG评价的最终得分。
如企业开展自我评价，针对“管理层考核”与“ESG绩效”“生态治理”与“生物多样性”等相互之间具有关联性的指标，可通过增加专家组合议、内部团队合议等团体决策机制，进行赋分。
根据企业ESG评价最终得分，可以将企业在ESG方面的表现划分为5个评价等级，即卓越者、领先者、追赶者、起步者和旁观者。
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