两化融合介绍，两化融合贯标申请条件及深圳两化融合补贴政策
日期：2022-04-06浏览次数：1656次作者：华南验厂网
在两化融合过程中除了为企业带来了直接的便利和管理效益之外，也衍生出了很多的新型产业和新兴行业。其中比较典型的就是工业软件、工业信息服务行业以及电子工业等等。在电子工业中，汽车、航空、船舶的电子化以及机械的电子化尤为典型。在两者的深度融合下，可以对工业发展进行传承和延续，在两者融合的基础上可以不断加强创新实践，在技术领域内进行创新，促进企业的可持续性发展。
两化深度融合有助于企业降低边际成本，提高生产率，同时还有助于企业产品和服务的差异化；另外在网络集约型经营模式下有助于企业降低沟通成本和经营风险；优化企业内部资源配置；还可以提高企业能源利用率，实现集约式发展。将信息化在企业的生产管理、工艺创新、产品检测、市场营销以及环保节能等各个环节充分与工业化进行深度的融合，有助于企业经营新模式的产生、增强企业经济效益，从而提升企业的竞争力。
信息化的出现和发展对工业化发展起到了很多好的带动作用，随着两者融合深度的不断加强，可以对工业生产管理各个流程带来极大的支持，同样工业化的大力发展也可以对信息化技术进行不断的升级，使两者相互作用、相互提升，从而提升企业可持续发展竞争优势。
两化融合贯标申请条件
一、上年度(2017或2018年度，下同)营业收入达到1亿元。对注册地在广东省“互联网+”创建小镇或工业互联网产业示范基地内的企业，上年度营业收入要求放宽至达到5000万元。注册地应在南山的讯美科技广场、怡化金融科技广场、南山智园、蛇口网谷4个园区或坂田街道内。另外，我市有龙华一个省级工业互联网产业示范基地。工业互联网产业示范基地内企业的注册地应在龙华区。
二、两化融合工作具备良好基础，管理规范，有需求。有使用信息化的工具，比如:自研系统或PLM、HRIS、NC、禅道、MES、DES、GIS、简道云、MIS、C4P等，其中仅有四款信息化工具不算在内OA、CRM、CAD、财务ERP。
三、守法、诚信经营。近3年(以申报之日计算)，申报单位未受重大行政处罚，包括不存在被行政机关处罚款5万元以上，或责令停产停业、暂扣或吊销许可证等行政处罚记录。
政府支持
工信部、省经信委部门项目资金申报优势;
工信部、省经信委部门相关资质评定优势;
地方性政府补贴;
明确方向
能够支持企业战略目标的落地;
明确企业可持续竞争优势的方向
明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设;
流程管理
明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳;
避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳;
形成PDCA的持续改进机制;
人员、团队
构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平;
全员两化融合意识提升;
相关技术与业务人员专业化水平能力提升
两化深度融合有助于企业降低边际成本，提高生产率，同时还有助于企业产品和服务的差异化；另外在网络集约型经营模式下有助于企业降低沟通成本和经营风险；优化企业内部资源配置；还可以提高企业能源利用率，实现集约式发展。将信息化在企业的生产管理、工艺创新、产品检测、市场营销以及环保节能等各个环节充分与工业化进行深度的融合，有助于企业经营新模式的产生、增强企业经济效益，从而提升企业的竞争力。
信息化的出现和发展对工业化发展起到了很多好的带动作用，随着两者融合深度的不断加强，可以对工业生产管理各个流程带来极大的支持，同样工业化的大力发展也可以对信息化技术进行不断的升级，使两者相互作用、相互提升，从而提升企业可持续发展竞争优势。
两化融合贯标申请条件
一、上年度(2017或2018年度，下同)营业收入达到1亿元。对注册地在广东省“互联网+”创建小镇或工业互联网产业示范基地内的企业，上年度营业收入要求放宽至达到5000万元。注册地应在南山的讯美科技广场、怡化金融科技广场、南山智园、蛇口网谷4个园区或坂田街道内。另外，我市有龙华一个省级工业互联网产业示范基地。工业互联网产业示范基地内企业的注册地应在龙华区。
二、两化融合工作具备良好基础，管理规范，有需求。有使用信息化的工具，比如:自研系统或PLM、HRIS、NC、禅道、MES、DES、GIS、简道云、MIS、C4P等，其中仅有四款信息化工具不算在内OA、CRM、CAD、财务ERP。
三、守法、诚信经营。近3年(以申报之日计算)，申报单位未受重大行政处罚，包括不存在被行政机关处罚款5万元以上，或责令停产停业、暂扣或吊销许可证等行政处罚记录。
四、具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。
政府支持
工信部、省经信委部门项目资金申报优势;
工信部、省经信委部门相关资质评定优势;
地方性政府补贴;
明确方向
能够支持企业战略目标的落地;
明确企业可持续竞争优势的方向
明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设;
流程管理
明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳;
避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳;
形成PDCA的持续改进机制;
人员、团队
构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平;
全员两化融合意识提升;
相关技术与业务人员专业化水平能力提升
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