马老师
日期：2022-02-09浏览次数：2116次作者：华南验厂网
马老师
职 位：资深顾问师
头衔：企业管理咨询师和培训师
项目经验：管理顾问履历2020年～今复泰实战商学院特聘专家2017年～今武汉竹叶山集团股份有限公司集团顾问职业经理人履历武汉花桥集团执行总经理台湾统一...
擅长领域：善于从公司业务发展角度制定人力资源优化方案，让方案高效落地、促进公司整体业绩提升。
成功辅导：1300
通过率：100%
管理咨询履历
湖北省粮油(集团)有限责任公司 人力资源管理咨询项目
组织结构优化。依据集团五年战略规划，对组织结构进行优化调整，制定定岗定编定责方案，包括班子成员分工、部门职责、核心岗位的岗位说明书、集团管控模式。
薪酬制度改革。进行岗位评价，制定薪酬等级表，设计薪酬管理制度（因国资委的管控政策，未能按计划进行管理层的竞聘上岗）。
绩效管理制度改革。分层设计集团高管、中层管理人员、分子公司负责人、集团总部员工的绩效管理制度。
武汉竹叶山集团股份有限公司 人力资源管理&运营管理咨询项目
对集团业务及组织结构进行优化调整。参与制定五年战略规划，设计以“商业地产”为核心的组织结构方案。
设计集团管控方案。根据各分子公司、项目部的股权关系、发展阶段和战略相关程度等因素，设计分类管控模式。
对全集团进行薪酬体系的改革。分别对集团总部、下辖六大分子公司进行岗位评价，形成薪酬等级体系，并设计集团薪酬管理制度。
对集团总部的绩效管理体系进行改革。分层设计集团各层级员工的绩效管理制度，辅导、审核各分子公司设计调整性方案。
对集团管理团队进行“大洗牌”。组织对中层以上人员进行人才测评与竞聘上岗，同时引进了总裁助理、房地产工程总监、商业地产顾问等专业人才。
运营体系优化。设计集团总部的《核心业务流程与管理制度》。
针对以上方案组织宣讲、培训，并辅导实施。
荆州竹叶山商贸投资发展有限公司 股权激励咨询项目
指导公司创建工作。参与该公司的组建、股权安排及公司章程的审议。
制定股权激励方案。在土地摘牌前设计《股权激励方案》，通过股东大会向外部投资方进行方案宣讲并获得一致通过。
实施股权激励。在土地摘牌后设计《股权激励实施办法》，包含人力资本价值评估办法，并组织对激励对象进行人力资本价值评估，确定各激励对象获授当期虚拟股份份额。
辅导实施激励分红。设计对核心高管的绩效管理办法，并召集董事会对项目总经理进行了绩效考核，组织完成了“开工”节点的股权分红兑现。
湖北乾通工程有限公司 股权激励&运营管理咨询项目
对人力资源管理体系进行优化。设计总分公司管控模式、部门职责汇编、核心岗位说明书等方案，对薪酬及绩效管理制度进行优化。
设计对项目经理的股权激励方案，并辅导实施。
运营体系优化。针对工程施工管理、设备与物资管理、合同管理、技术管理、工程分包管理等模块，制定业务流程与管理制度；在总部行政管理层面优化了采购管理、预算管理、稽核管理等制度。
武汉海帆生态农业有限公司 企业文化咨询项目
编制《企业文化手册》
制定企业品牌建设方案。包括VI体系建设与管理，企业宣传与危机公关方案。
制定企业制度建设与执行力培育方案
制定管理人员行为守则及员工守则
制定企业文化建设的组织体系
设计企业文化活动
武汉胜华实业有限公司 股份制改造咨询项目
制定股权处置方案。针对一次改制预留股份，设计量化分配方案，完成股权激励，并解决其他历史遗留问题
优化公司治理机制。在完成资产确权的基础上，按照现代企业制度优化公司的法人治理结构，制定规范的业务流程与管理制度。
方案宣讲与辅导实施。
湖北省粮油(集团)有限责任公司 人力资源管理咨询项目
组织结构优化。依据集团五年战略规划，对组织结构进行优化调整，制定定岗定编定责方案，包括班子成员分工、部门职责、核心岗位的岗位说明书、集团管控模式。
薪酬制度改革。进行岗位评价，制定薪酬等级表，设计薪酬管理制度（因国资委的管控政策，未能按计划进行管理层的竞聘上岗）。
绩效管理制度改革。分层设计集团高管、中层管理人员、分子公司负责人、集团总部员工的绩效管理制度。
武汉竹叶山集团股份有限公司 人力资源管理&运营管理咨询项目
对集团业务及组织结构进行优化调整。参与制定五年战略规划，设计以“商业地产”为核心的组织结构方案。
设计集团管控方案。根据各分子公司、项目部的股权关系、发展阶段和战略相关程度等因素，设计分类管控模式。
对全集团进行薪酬体系的改革。分别对集团总部、下辖六大分子公司进行岗位评价，形成薪酬等级体系，并设计集团薪酬管理制度。
对集团总部的绩效管理体系进行改革。分层设计集团各层级员工的绩效管理制度，辅导、审核各分子公司设计调整性方案。
对集团管理团队进行“大洗牌”。组织对中层以上人员进行人才测评与竞聘上岗，同时引进了总裁助理、房地产工程总监、商业地产顾问等专业人才。
运营体系优化。设计集团总部的《核心业务流程与管理制度》。
针对以上方案组织宣讲、培训，并辅导实施。
荆州竹叶山商贸投资发展有限公司 股权激励咨询项目
指导公司创建工作。参与该公司的组建、股权安排及公司章程的审议。
制定股权激励方案。在土地摘牌前设计《股权激励方案》，通过股东大会向外部投资方进行方案宣讲并获得一致通过。
实施股权激励。在土地摘牌后设计《股权激励实施办法》，包含人力资本价值评估办法，并组织对激励对象进行人力资本价值评估，确定各激励对象获授当期虚拟股份份额。
辅导实施激励分红。设计对核心高管的绩效管理办法，并召集董事会对项目总经理进行了绩效考核，组织完成了“开工”节点的股权分红兑现。
湖北乾通工程有限公司 股权激励&运营管理咨询项目
对人力资源管理体系进行优化。设计总分公司管控模式、部门职责汇编、核心岗位说明书等方案，对薪酬及绩效管理制度进行优化。
设计对项目经理的股权激励方案，并辅导实施。
运营体系优化。针对工程施工管理、设备与物资管理、合同管理、技术管理、工程分包管理等模块，制定业务流程与管理制度；在总部行政管理层面优化了采购管理、预算管理、稽核管理等制度。
武汉海帆生态农业有限公司 企业文化咨询项目
编制《企业文化手册》
制定企业品牌建设方案。包括VI体系建设与管理，企业宣传与危机公关方案。
制定企业制度建设与执行力培育方案
制定管理人员行为守则及员工守则
制定企业文化建设的组织体系
设计企业文化活动
武汉胜华实业有限公司 股份制改造咨询项目
制定股权处置方案。针对一次改制预留股份，设计量化分配方案，完成股权激励，并解决其他历史遗留问题
优化公司治理机制。在完成资产确权的基础上，按照现代企业制度优化公司的法人治理结构，制定规范的业务流程与管理制度。
方案宣讲与辅导实施。
