6S管理咨询，6S管理推行阶段、6S管理推行技巧及注意事项
日期：2021-11-19浏览次数：1888次作者：华南验厂网
6S管理推行阶段
自来水作为目前的生活用水，社会对供水厂的管理水平要求越来越高。某自来水厂在长期的摸索中，总结出了推行6S管理需经历的四个阶段，下面我们一起来看看吧。
一、启动阶段
在启动阶段，首先要做的就是培训和思想动员工作，这是推行6S管理内容的前提和保证。自来水公司6S管理培训的内容和形式主要包括：聘请专业顾问进行6S管理基础知识的全员培训，组织员工现场观摩丰田发动机等6S标杆企业，针对厂内现状组织员工大讨论等。通过上述形式，不仅让员工对6S管理内容有了深入了解，更统一了全厂推行6S管理内容的思想，与员工达成共识，增强了大家对现场改善必要性、紧迫性的认识。
二、实施阶段
实施阶段是6S管理工作的导入过程。自来水公司主要通过样板工程的方法，把员工在启动阶段学习到的6S管理基础理论、方法、推行技巧与实际紧密结合，再利用班组会、点滴教育（OPL）、评比优秀样板工程等方法，让员工对实施技巧、改善方法有更深入的了解，进一步强化改善意识。
本阶段，快速建立样板并使其起到示范作用是工作的重点。通过样板区的打造，将改善前后的现场进行对比，对全员进行实地6S管理培训，可以增强员工的信心和自豪感，消除大面积铺开可能带来的畏难情绪。为此，自来水公司将厂区按照班组划分为加药间、氯瓶间、滤池、供水泵房、备件仓库、维修班办公室、化验室以及中控室8个样板区，先创造局部变化，然后由点到线、由线及面，为全面铺开做好准备。
三、全面铺开阶段
第三个阶段就是要全面铺开、全员行动、全面进行改善，通过导入6S管理发现问题、解决问题。自来水公司采取周检、月检和月度评比的形式，奖优罚劣，将检查结果纳入绩效考核中，辅以员工改善提案奖励制度，建立相适应的动力机制。同时，着重企业文化的烘托，将宣传活动与内部培训的有机结合，使员工头脑中的6S管理思维模式不断加强，促进6S管理活动的深入开展。
在实施阶段和全面铺开阶段，自来水公司充分利用了定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理等各种技巧和方法，同时把6S管理宣传工作和正面奖励贯穿于整个实施过程。比如，在进行6S管理外部环境优化时，自来水公司组织了一次道路征名活动，取得了非常好的效果，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与，还通过这个征名活动，发现了员工中一些人才，得到一些意想不到的收获。另外，自来水公司为了加强6S管理知识宣贯，组织进行了6S管理主题知识竞赛、KYT桌面停电演练等一系列活动，使6S管理观念深入人心。
四、标准化阶段
在标准化阶段，创造变化、改善现场、检讨成果、形成标准。自来水公司把制订了各类制度、规程、手册，让员工容易学习，有章可查；把6S管理工作同质量管理、设备管理、效率管理、标准化管理结合起来，形成与绩效挂钩的考核模式；通过进一步建立6S管理内容的企业文化氛围，使员工形成良好的习惯，达到自主改善的目的；最终把6S管理模式固化成企业制度、企业标准，形成公司长期的改善机制，最终形成标准化。
1、打破管理者和部属之间的“隔膜”，构建学习交流平台，新员工学习老员工的经验，老员工学习新员工的新思想，互学互长，快乐地做必须做的事。这种学习是以诚恳的态度为基础的，既增进了友谊，又丰富了知识，可以使年轻的员工成为6S管理改善的先锋队，使元老级员工梅开二度。
2、通常的激励，不外乎多发几张钞票，多说几句好话，但是这终究不是企业所想要的。诚然，企业中有一部分员工只为眼前的利益所动，但大多数员工更愿得到企业的认同，这就是个人成就感。对员工来说，这也是实现人生价值的最好体现，也是为个人更好的发展空间打下基础。人都是上进的，没有人甘愿平庸，当个人成就感得以舒展时，员工将以饱满的热情投身到企业的创造革新运动中来，积极性被充分调动起来，从而为改善之树提供肥沃的养分。
3、决定6S管理生命力的，不是现状，而是成长的动能，这是挖掘员工积极性的制高点。6S管理的成长是一个曲折而艰辛的过程。交期、品质、成本、市场的竞争压力，使很多企业因看不到直接的经济效益而将6S活动搁浅。有的6S管理活动勉强维持下去，也只是一种没有任何改善与创新的肤浅检查活动，以至于推行若干年后仍在萌芽状态。
人真正成长爆发的阶段其实是很短的，通常为2～5年。6S管理成长也有一个爆发阶段，就是在导入后6～12个月。如果这一时期6S管理没有形成突破性的改善，以后的推行之路将会很艰苦，改善将变得平淡无奇，没有什么起色。
做好6S管理，提高员工驱动力，提升员工改善技能，最终使6S管理在企业生根、发芽、开花、结实、长久生存发展。
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