什么是两化融合贯标？两化融合贯标企业及申报两化融合贯标材料
日期：2023-02-16浏览次数：1072次作者：华南验厂网
两化融合贯标简介
中国的“两化融合”是指：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式。两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。
可以申报两化融合的企业如下：
1、企业财务状况及管理情况良好；
2、有信息化应系统：（如生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，生产执生用的MES系统，产品生命周期管理系统PLM等信息化应用系统）
3、企业具备良好的体系建设经验（如通过 ISO9001、ISO14001 等）
报告写申请材料应包括以下方向的公司：
1、企业发展推进两化深度融合的需求进行分析。在信息化的时代，互联网，企业面临的内外部环境，企业发展，可持续发展，获得可持续的竞争优势差距分析的战略转型的迫切需求，创造新的能力等方面的迫切需要。
2、企业发展新型管理能力进行识别和打造的方法和路径。 与竞争对手不同，从分析企业在信息化和互联网时代需要建设的新能力体系，现阶段需要建设和形成的关键新能力，以及与新能力建设相对应的量化指标和提升目标等。主要的业务流程，以确定和建立信息化环境，做法和经验，新的产能。
3、服务商发展提供的服务与成效。为企业识别和创建在不同的阶段，战略，管理，流程，IT，技术，设备的新产品，和其他服务提供商，解决方案和服务的能力，解决问题的作用和价值，所以在与企业的合作。
4、企业发展推进两化深度融合、打造新型管理能力的主要工作成效。 新能力量化指标当前水平，历史变化情况，未来提升方向等，企业通过提升两化深度融合，打造解决发展问题的新能力，取得主要成效等。
5，两个系统的管理整合的主体作用。两化融合管理制度体系对于一个企业进行有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要影响作用。的两个主要问题整合的机制在管理体制问题，以促进企业战略，变革管理，流程优化，技术创新和发展，数据和发挥利用的转变。作为学生通过两化融合发展管理制度体系进行评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为中国供应商优选重要理论依据等。
中国的“两化融合”是指：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式。两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。
可以申报两化融合的企业如下：
1、企业财务状况及管理情况良好；
2、有信息化应系统：（如生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，生产执生用的MES系统，产品生命周期管理系统PLM等信息化应用系统）
3、企业具备良好的体系建设经验（如通过 ISO9001、ISO14001 等）
大部分企业以 ERP 作为贯标支撑项目，那么必须包含财务（进销存）+采购+销售+仓库+生产计划等基本模块应用。
报告写申请材料应包括以下方向的公司：
1、企业发展推进两化深度融合的需求进行分析。在信息化的时代，互联网，企业面临的内外部环境，企业发展，可持续发展，获得可持续的竞争优势差距分析的战略转型的迫切需求，创造新的能力等方面的迫切需要。
2、企业发展新型管理能力进行识别和打造的方法和路径。 与竞争对手不同，从分析企业在信息化和互联网时代需要建设的新能力体系，现阶段需要建设和形成的关键新能力，以及与新能力建设相对应的量化指标和提升目标等。主要的业务流程，以确定和建立信息化环境，做法和经验，新的产能。
3、服务商发展提供的服务与成效。为企业识别和创建在不同的阶段，战略，管理，流程，IT，技术，设备的新产品，和其他服务提供商，解决方案和服务的能力，解决问题的作用和价值，所以在与企业的合作。
4、企业发展推进两化深度融合、打造新型管理能力的主要工作成效。 新能力量化指标当前水平，历史变化情况，未来提升方向等，企业通过提升两化深度融合，打造解决发展问题的新能力，取得主要成效等。
5，两个系统的管理整合的主体作用。两化融合管理制度体系对于一个企业进行有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要影响作用。的两个主要问题整合的机制在管理体制问题，以促进企业战略，变革管理，流程优化，技术创新和发展，数据和发挥利用的转变。作为学生通过两化融合发展管理制度体系进行评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为中国供应商优选重要理论依据等。
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